Найм персонала Одним из главных движущих элементов развития любого бизнеса является грамотный найм персонала, который и повысит продуктивность работы компании в целом.
Чаще всего предпринимателей волнуют такие вопросы:
- Как перейти на следующий уровень и пробить "стеклянный потолок"?
- Как построить системный бизнес и перестать заниматься микроменеджментом?
- Как быстро нанимать продуктивных людей?
Ответ крайне прост! Чтобы перейти на следующий уровень, систематизировать бизнес и построить компанию мечты, нужны "кадры, которые все решат".
10 принципов успешного найма
Найм – это ключевая компетенция, которой должен обладать каждый предприниматель. От качества и скорости его выполнения зависит, будет ли бизнес успешным или нет. Но нанять хорошего сотрудника - задача не из легких.
Используйте указанные ниже 10 принципов эффективного найма сотрудников и вам это сделать будет в разы легче!
1. Берите только такого человека, который понимает конечный результат работы.
Если сотрудник не мыслит результатом, он не понимает зачем ему что-то делать. А значит, в каждом случае будет ждать вашего указания или делать не то что нужно.
2. Проверяйте как развивался кандидат на прошлых местах работы.
Уточните у соискателя в деталях как изменялись его обязанности и уровень ответственности на прошлых рабочих местах. Это позволит сделать вывод о продуктивности кандидата.
3. Грамотный процесс найма сотрудников должен обязательно включать сбор рекомендаций у прошлых работодателей.
Обязательно позвоните трём последним работодателям и попросите рекомендации о кандидате. Расспросите всё в деталях. Берите контакты прошлого работодателя прямо на интервью, чтобы проверить открытость и честность человека. Однако, звоните по тем номерам, которые найдёте сами в Интернете.
4. Не завлекайте кандидатов высокой зарплатой.
Нанимайте тех, кому интересно работать с вами, в вашей компании, в вашей отрасли. Продуктивные сотрудники приходят на вызов и интерес, а не на деньги. Иначе всегда найдется другой работодатель, который перекупит ваши кадры. В то же время стоит понимать, что хорошие люди не пойдут на ЗП меньше, чем средняя по рынку.
5. Важным этапом найма персонала является создание текста вакансии.
Не пишите длинные "полотна" в вакансиях с описанием всех функций и информацией, какая сантехника установлена в офисном туалете. Это не вдохновляет. Пишите о результате, который вы ожидаете на этой должности. О сложностях и вызовах.
6. Не проводите групповые собеседования.
Сильные кандидаты никогда на них не придут. Так можно нанимать только линейный, низкоквалифицированный персонал.
7. Быстро принимайте решения о кандидате.
По сути, идеальный найм выглядит так:
- провели собеседование;
- навели справки с прошлых мест работы;
- позвонили соискателю и пригласили на стажировку.
Желательно, чтобы с момента собеседования до приглашения на работу прошло не более одного дня. Помните, что лучшие соискатели не будут ждать вашего звонка у телефона "роняя слезу". За день они могут пройти 3–5 собеседований. Будьте первыми, кто пригласит их на работу.
8. Предлагайте удалённую работу там, где это возможно. Свобода – новая валюта.
Самые продуктивные соискатели готовы пожертвовать зарплатой и другими привилегиями ради удалёнки. Это новый тренд. И вы либо его примите и будете работать с лучшими, либо будете работать с тем, кто есть в вашем городе.
Продуктивные сотрудники одинаково эффективно работают из дома, моря и офиса. Даже без халявного кофе и корпоративов.
9. При найме персонала в организацию не принимайте решения по резюме.
Самое лучшее резюме у того, для кого смена работы - это привычка. А самые продуктивные сотрудники много лет работают на одном месте. И резюме они пишут возможно в первый или второй раз в жизни.
10. Позаботьтесь о вашей репутации.
Какие отзывы о вашей компании есть в интернете? Есть ли у вас карьерный сайт о компании с отзывами сотрудников, описанием карьеры и продажей идеи работать у вас? Подобный сайт можно сделать за 1–2 дня. Это увеличит вашу привлекательность в глазах соискателя многократно. Времена, когда можно было разместить объявление в газету и получить 100500 откликов закончились. Теперь нужно за каждого продуктивного кандидата бороться!
Есть сложность с подбором персонала? Оставляй заявку на сайте или в чат-боте и мы подберем продуктивных сотрудников за 20 дней!