Как нанять топ-менеджера?

Для компании найм топ-менеджера - это очень важный процесс, ведь от выбора человека на такую руководящую должность зависит успех компании В небольшим компаниях это может быть только один человек, а в крупных сразу несколько, но в любом случае на их плечах лежит огромная ответственность, поэтому кандидат должен быть компетентным, с определенными навыками, складом ума и чертами характера.

Какие качества отличают сильных топ-менеджеров?

Чтобы понять, насколько сильный топ-менеджер может получится из кандидата, стоит внимание на такие навыки:

• умение брать на себя ответственность;
  
• умение рассказывать о своих успехах. Нетворкинг и умение делать презентации - неотъемлемая часть такой работы;
  
• способность рисковать. Любая работа сопряжена с риском. Грамотно оценивать его и не боятся использовать во благо - это хорошие качества, помогающие специалисту расти.

Из профессиональных качеств в работе топ-менеджера полезными будут:

• самоорганизованность;
  
• навык самокритики;
  
• инициативность;
  
• ответственность;
  
• оперативность и гибкость в принятии решений;
  
• лидерские качества;
  
• способность к обучению других.

Из личных качеств стоит выделить:

• харизму;
  
• уверенность в себе;
  
• стрессоустойчивость, психическое и физическое здоровье;
  
• коммуникабельность и оптимизм;
  
• решительность и целеустремленность;
  
• стремление к новым знаниям.
  
  

Как строится процесс найма?

В процессе найма и поиска топ-менеджера можно выделить 4 этапа:

• подготовка. На этом этапе планируется сам процесс, ведется разработка стратегии поиска, продумывается описание должности, задач и как оценивать результативность. Размещается вакансия и отбираются кандидаты;
  
• собеседование и получение рекомендаций. Это ключевой момент рекрутинга, который позволяет не только лучше узнать кандидата, но и понять его мотивацию;
  
• проверка. Полученные рекомендации проверяются, собирается больше информации о том, как кандидат показал себя на предыдущих местах работы. Человека стоит нанимать за результат, а не за красивые слова;
  
• проведение переговоров и достижение договоренности

Мы знаем, как найти действительно сильного топ-менеджера, поэтому если вы в поисках такого человека, то обратитесь к нам.